Die neue Leidenschaft - Hochspannung-Leitungsbau und Umspannwerke (seit 2024) - Standort: Berlin

• Logistik
• Infrastruktur
• Einkauf

Planung, Bau und Inbetriebnahme eines Logistikzentrums zur Produktionsversorgung eines Industrieunternehmens (2017 - 2018) - Standort: Berlin

• Projektleitung und -steuerung (5-10 MA)
• Übernahme bestehender operativer Standorte mit ca. 150 MA und teilweise Verlagerung an neuen Standort
• Personalübernahme und Personalaufbau
• Prozess-Dokumentation, Konsolidierung und Training
• Logistikplanung für den neuen Standort
• Materialfluss-, Flächen- und Transportkonzept
• Erstellung Prozess-Pflichtenheft
• Geschäftsprozess-Design für Vergabe-Entscheidung IT- System (Inhouse-SAP oder LDL-Lagerverwaltungssystem)
• Baubegleitung, Ausstattungsplanung
• Steuerung Einkaufsprozess Lagerausstattung und FFZ
• Planung und Umsetzung Standortverlagerung im laufenden Betrieb

Ausgewählte Projekte - Kompetenzen in Logistik und Industrie

Tenderbearbeitung und Übernahme der Produktionsversorgung für einen deutschen Automobilhersteller (2015 - 2016) - Standort: Leipzig

• Steuerung der Tenderbearbeitung (Kalkulation, Angebotserstellung, Präsentation, Vertragsverhandlung)
• Mentoring der Projektleitung des Implementierungsteams (15 MA)
• Übernahme der Produktionsversorgung im laufenden Betrieb
• Personalübergang nach §613a BGB
• Prozess-Aufnahme, -Dokumentation und -Anpassungsplanung
• Entwicklung und Umsetzung von Absicherungskonzepten
• Anlaufbegleitung und Etablierung neuer Standard-Prozeduren

Leitung Projektmanagement (2011 - 2014) - Standort: Bremen

• Aufbau eines Projektmanagement-Teams für Tendermanagement und Implementierung (bis 20 MA)
• Rekrutierung, Aus- und Weiterbildung neuer Mitarbeiter
• Weiterentwicklung der Kalkulations- und Angebotssystematik
• Definition von Projekt-Standards
• Entwicklung von Prozess-Standards, Umsetzung von MTM- Systematik in der Prozess-Kalkulation
• Mitarbeiterführung und -entwicklung

Planung und Implementierung des Produktionsversorgungssystems für einen internationalen Automobilhersteller (2007 - 2008) - Standort: Juiz de Fora, Brasilien

• Projektleitung eines internationalen Teams (bis 5 MA) in einem brasilianisch-deutschen Unternehmen
• Prozess-Definition und -Dokumentation für ein neues Versorgungszentrum inkl. Abstimmung der Zulaufsteuerung europäischer Lieferanten und Logistikdienstleister
• Flächen- und Ausstattungsplanung
• Begleitung des Einkaufsprozesses für FFZ und Sicherstellung eines Übergangskonzepts
• Aufbau eines Implementierungsteams
• Rekrutierung und Ausbildung der Führungsmannschaft

Übernahme des Produktionsversorgungssystems für einen internationalen Automobilhersteller und dessen Modullieferanten  (2006 - 2007) - Standort: Resende, Brasilien

• Projektleitung eines internationalen Teams (8-12 MA) in einem brasilianisch-deutschen Unternehmen
• Übernahme der Produktionsversorgung im laufenden Betrieb
• Personalübergang nach brasilianischem Recht
• Restrukturierung der Arbeitsbereiche, Implementierung neuer Führungsstrukturen
• Prozess-Aufnahme und Dokumentation
• Implementierung von Leistungs- und Qualitätsmonitoring
• Spätere Integration der lokalen Lieferanten

Business Development China / Asien (2003 - 2005) - Standort: Bremen, Beijing, Shanghai

• Projektleiter eines deutsch-chinesischen Teams (4 MA)
• Analyse der Markteintrittsbedingungen
• Entwicklung eines Markteintrittskonzepts für einen deutschen Logistikdienstleister auf dem chinesischen Markt
• Konzeptentwicklung zur Produktionsversorgung eines chinesischen Automobilherstellers in Fuzhou
• Konzeptentwicklung für internationalen Automobilhersteller zum Aufbau eines Versorgungszentrums eines neuen Produktionsstandorts in Beijing
• Analyse potentieller chinesischer Partner für Joint Venture als Markteintritt- Option, Region Beijing und Shanghai
• Vorbereitung und Durchführung von Messeauftritten in China, Fachvorträge, Kunden-Akquisition
• Einarbeitung, Schulung von chinesischen Vertriebsmitarbeitern

Director Operations, Operative Leitung mit Führungs- und Budgetverantwortung (2001 - 2002) - Standort: Bremen

• Logistische Abwicklung der CKD-Verpackung von Rohbauteilen für einen internationalen Automobilhersteller in Bremen
• Prozess-Optimierung (MTM)
• Verantwortung für Betrieb und Wartung von Konservierungsanlagen und einer Härtungsanlage

Implementierung des Produktionsversorgungssystems für einen internationalen Automobilhersteller (1998 - 2000) - Standort: Curitiba, Brasilien

• Planung und Umsetzung der Zulaufsteuerung europäischer Lieferanten, Aufbau eines Tracking- und Tracing-Systems
• Planung des Containeryards und der Hofsteuerung
• Später Übernahme der Leitung des Planungsbereichs zur Umsetzungplanung der Versorgungsbereiche Rohbau, Lackierung und Endmontage (8-10 MA)
• Prozess-Definition und -Implementierung
• Entwicklung und Umsetzung von Trainingplänen
• Kommerzielle Bewertung und Abweichungsanalyse, Nachverhandlung